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拼”來發展的。

　　現如今，我國已經成為了人口大國，資源緊缺、過剩的生產能力促使面粉機械行業面粉改革。但從目前我國面粉行業的特殊性來看，遍地叢生的小企業的生存能力不容忽視，他們有著明顯的成本優勢，并且有著較強的靈活性，一旦抓住機會就會卷土重 來。因此，我們認為在整合中勝出的關健在于“三拼”：

　　一、拼資源獲取和控制能力。

　　在原糧供大于求的時期，小麥主產區的面粉企業大多擁有原糧就地購買的優勢，許多面粉企業沒有原糧庫存能力，農民為了直接拿到現金，甚至將原糧一車一車送到 廠家任其挑選，基本上都是就近采購。但從目前原糧形勢看，采購半徑擴大、采購范圍交叉已成為必然趨勢。有的跨越省區采購，有的采取競價收購的方式保證原糧 供應，這一點對北方主產區面粉廠而言，大型面粉企業或有一定庫存能力的企業，有一定競爭優勢，而對于“靠山吃山”的中小型企業及沒有原糧庫存能力的企業， 對這一形勢的突然轉變就顯得十分不適應。對于南方非主產區面粉企業而言，遠距離采購、調運原糧的能力及庫存能力都十分完備，因此對目前形勢有較強的適應能 力。從未來形勢看，面粉企業要想生存及發展，必須具備原糧的遠距離獲取和控制能力，這也是生存及發展的基本保障。

　　二、拼技術實力及管理水平

　　１、 采取多種形式提高技術實力

　　２、 加大管理力度，提高管理水平

　　三、拼資金實力。

　　由于原糧市場持續緊張，因此是否有充足的資金保障原糧的供應，將成為面粉廠生存及發展的重要前提。這一現象有利于有實力的大型企業的生存及擴張，有一位大型面粉企業負責人曾說：小麥漲價對我們來說是好事，我們有充足的資金購買原糧，抗風險 能力遠遠好于中小型企業，我們將抓住機會擴大市場份額。

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